 |
姓名： | 郭致星 |
 |
领域： | 运营管理 |
 |
地点： | 江苏 南京 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：36
- 博客访问：92490
我的课程列表
郭致星：最具效率的创新方法 —基于TRIZ理论的创造创新知识 2014-01-20 10:28:37 | 收藏
| 了解创造与创新理论体系 熟悉创造学中的一些基本术语 了解创造与创新的萃智理论 掌握创造技能和创造技法 学习TRIZ理论来源、理论基础 掌握TRIZ理论的理论问题分析工具并掌握理论问题求解工具 熟悉国家创新体系、建立国家创新体系的意义及国家创新体系涵义 了解国家创新体系中的主体要素及其联系、掌握国家创新体系中主体要素职能、政府在国家创新体系中推动研发及其导向作用 |
郭致星：项目全过程风险控制与实战演练 2014-01-20 10:26:24 | 收藏
| 清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。 具备项目风险管理的全局观，加强风险意识，提高风险管理能力。 了解风险管理过程，全面掌握项目风险管理方法和工具。 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。 选择合理的时机进行风险评估，分析成败原因，把握成功关键要素。 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度。 提升学员团队协作、群策群力能力。 培养学员精益求精、追求卓越的理念。 学习如何更好的应对压力、危机和变化。 明确资源的内涵，提高资源配置的能力。 |
郭致星：全面风险管理知识体系与最佳实践 2014-01-20 10:23:24 | 收藏
| 系统了解全面风向管理体系（ERM）。 掌握风险管理一般术语、风险管理过程和技巧、工具。 通过案例分析领会风险管理的思想。 用风险管理的方法和思想来指导实践。 了解组织的风险管理最佳实践对于成功的作用。 通过案例分析掌握组织风险管理最佳实践的应用。 科学的风险管理工具和模版对于风险管理实践的作用。 系统学习一个全面的风险管理业务流程。 学习信息收集与风险识别方法及其最佳实践。 掌握风险评估及重大风险管理策略和解决方案的制订与最佳实践。 通过对定义完备的风险管理计划和实施方案，提高工作效率。 了解风险与危机管理，初步掌握危机概念与特性，掌握危机应对的一般策略和方法。 通过清晰的了解为实现目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。 交流风险管理经验。 |
郭致星：项目管理者在实践中的成功决策 2014-01-20 10:17:27 | 收藏
| 提供实用性丰富的项目管理决策案例和工具。 学习综合各种项目管理知识体系中的相关综合性理念。 提供了项目管理成功或失败的案例，以及明确性项目管理决策框架、技巧和工具。 项目经理提供系统性一套实用的系统决策思考方法 |
郭致星：管理者在项目全过程中的人际关系技巧 2014-01-20 10:14:30 | 收藏
| 针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议。 帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。 通过项目管理者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内。 系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。 挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突，提升解决能力，提高项目绩效。 |
郭致星：高效运作项目管理办公室 2014-01-20 10:11:51 | 收藏
| 系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导 如何使PMO充分发挥效力 帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。 |
郭致星：多项目管理与项目组合管理实践 2014-01-20 10:09:00 | 收藏
| 了解企业项目管理所面临的现状 熟悉多项目管理的流程和重点环节 通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧 了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施 提升多项目管理的管理能力 学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标 学习有效地处理和协调多项目中的矛盾 |
郭致星：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2014-01-20 10:05:14 | 收藏
| 理解项目管理的五大过程组及44个过程 掌握项目管理的九大知识领域 掌握信息系统、计算机基础、软件、硬件、软件工程、系统架构、网络、信息系统安全的系统知识 了解软考考试规则及应试技巧 掌握案例答题的技巧 掌握论文写作方法和应试技巧 顺利通过计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项） |
郭致星：基于第5版PMBOK® Guide的PMP考试培训 2014-01-20 10:01:03 | 收藏
| 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第5版），顺利通过PMP 考试 理解项目管理的五大过程组及47 个过程 掌握项目管理的十大知识领域 了解PMP 考试规则及应试技巧 |
郭致星：项目管理知识体系精解（基于PMBOK®第五版） 2014-01-20 09:58:25 | 收藏
| 参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验，由浅入深的了解如何管理好一个项目。 通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。 了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。 通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法，并体会项目管理的实践，提高项目的问题诊断能力和解决能力。 |
郭致星：项目管理知识体系核心精要 2014-01-20 09:54:11 | 收藏
| 学习项目管理知识体系 掌握项目管理的十大知识领域 掌握项目管理的思想 学习项目管理的方法与工具 以项目管理指导实践 分享项目管理经验 |
郭致星-高层管理者的项目管理 2014-01-20 09:39:41 | 收藏
| 熟悉项目管理的基本流程、核心工具 理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力 学习掌握项目管理的基本思想 |
郭致星：非项目管理人员的项目管理 2014-01-20 09:37:16 | 收藏
| 理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理 掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力 体验如何使用项目管理的方法与工具 |
郭致星：有效的项目成本管理与控制 2014-01-16 15:08:00 | 收藏
| 清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。 能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。 理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。 掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理。 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。 |
郭致星：项目管理者的目标计划管理 2014-01-16 15:04:25 | 收藏
| 了解组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用。 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用。 学习科学的项目目标计划管理工具和模板对于项目管理实践的作用。 掌握一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程。 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。 针对项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。 通过项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内，系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。 |
郭致星：项目的需求管理与范围控制 2014-01-16 15:00:35 | 收藏
| 学习项目管理知识体系 掌握项目的需求管理与变更控制 学习项目需求管理的方法与工具 以项目需求管理与变更控制方法指导实践 |
郭致星：高效项目进度控制实践与MS Project应用 2014-01-16 14:56:32 | 收藏
| 改变思维定式，将项目时间管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学； 现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案； 触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力； 提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力；营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突 使用项目管理软件Microsoft Office Project进行项目的进度管理与控制。 |
郭致星：有效的项目计划与控制 2014-01-16 14:52:12 | 收藏
| 了解组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用。 通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用。 学习科学的项目管理工具和模板对于项目管理实践的作用。 掌握一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程。 通过清晰了解为实现项目目标所需工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点 针对相关行业的项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。 通过项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内，系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。 |
郭致星：项目全过程控制管理最佳实践（基于PMBOK®第五版） 2014-01-16 14:28:53 | 收藏
| 清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想。 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具。 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理。 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。 |
郭致星：项目全过程场景实战演练（基于PMBOK®第五版） 2014-01-16 14:22:44 | 收藏
| 改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学； 现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案； 触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力； 优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题； |