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项目治理常见问题18
    1．弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵是怎样区别的？
    以职能经理对资源的控制力与项目经理的权力大小来区别。
    弱矩阵：项目经理的权力小于职能经理的权力。
    平衡矩阵：项目经理、职能经理的权力相当。
    强矩阵：项目经理的权力大于职能经理的权力。
    2．项目协调员、项目联络员的区别？
    协调员有一定权力，联络员没有任何权力。
    3．项目管理团队、项目经理的区别？
    项目管理团队是直接参与项目管理的项目团队成员，小项目可能只有一名项目管理团队成员即项目经理。对于大项目，项目经埋与其他成员共同组成项目管理团队。不做特殊说明时，PMP⑩考试中可以将它们视为一个概念。
    4．对项目干系人的一般原则是什么？
    12字方针：全部识别，重点管理，尽早参与。
    5．多项目阶段中，前一阶段结束和后一阶段启动是一回事吗？
    不是。这是两个独立的工作，不过往往在同一时间进行。
    6．过程组、过程如何在全项目生命期内重复？
    每个项目或阶段都要重复所有过程组及其相关过程（5个过程组、47个过程）。
    每个必要的项目管理都与大部分活动所在的过程组对应起来。
    7．项目经理何时开始负责项目管理工作，规划的内容是什么？
    项目经理从规划过程组开始负责。规划内容包括执行、控制、收尾三个过程组的内容。