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姓名: 刘贤华
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专家文章

管理出业绩、模式定发展、团队占市场 2016-07-23

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管理出业绩、模式定发展、团队占市场

各位硒阿集团领导干部:

集团公司南京市场现状,
决定着我们现在不能设立太多的独立运作细分部门,
如果一旦这种情况发生,结果会因此产生了大量的重复和碎片。
我们现在必须要防患于未然,需要重新规整。
我们需要全体员工理解我们是谁?
我们代表了什么?
公司目前的重中之重是什么?
我们需要大家一旦理解之后就奋力划动手中的船桨,朝一个共同的方向挺进。”
这个共同的方向是什么?----就是业绩!
门店市场共同方向的核心就是:体验+信任!
会销市场共同方向的核心就是:专业+爆品!
医馆市场共同方向的核心就是:方案+功效!
渠道市场共同方向的核心就是:影响+动销!
招商市场共同方向的核心就是:策划+模式!
后勤行政共同方向的核心就是:一线+业绩!
美容市场共同方向的核心就是:白红+瘦媚!
教育市场共同方向的核心………
军队营销共同方向的核心就是:定位+提升!
各部门做以上共同方向核心工作+临门一脚成交,业绩自然就水到渠成。
 
 
管理出业绩、模式定发展、团队占市场
 
 
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