姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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管理出业绩、模式定发展、团队占市场 各位硒阿集团领导干部: 集团公司南京市场现状,
决定着我们现在不能设立太多的独立运作细分部门,
如果一旦这种情况发生,结果会因此产生了大量的重复和碎片。
我们现在必须要防患于未然,需要重新规整。 我们需要全体员工理解我们是谁? 我们代表了什么? 公司目前的重中之重是什么? 我们需要大家一旦理解之后就奋力划动手中的船桨,朝一个共同的方向挺进。” 这个共同的方向是什么?----就是业绩! 门店市场共同方向的核心就是:体验+信任! 会销市场共同方向的核心就是:专业+爆品! 医馆市场共同方向的核心就是:方案+功效! 渠道市场共同方向的核心就是:影响+动销! 招商市场共同方向的核心就是:策划+模式! 后勤行政共同方向的核心就是:一线+业绩! 美容市场共同方向的核心就是:白红+瘦媚! 教育市场共同方向的核心……… 军队营销共同方向的核心就是:定位+提升! 各部门做以上共同方向核心工作+临门一脚成交,业绩自然就水到渠成。 管理出业绩、模式定发展、团队占市场
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