姓名: | 吕青 | |
领域: | 人力资源 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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帮助参训人员理解盖洛普Q12含义,并学会使用Q12测评工具; 理解优秀经理与敬业员工、忠诚客户、高效企业之间的必然关系,掌握成为优秀经理的方法; 帮助经理人员提升团队管理五项核心能力:选择人、激励人、要求人、培养人、评估人。 |
企业组织的存在是为了实现企业经营目标,企业管理的存在是为了提高效率。企业管理主要是关于人的管理,管理对绩效负责。没有好的管理,就没有执行力;没有好的管理,就没有企业凝聚力。管理是过程,由一系列管理活动构成。管理有规律,管理有方法和工具。 企业的发展有赖于组织竞争能力的提高,管理队伍的培养是其中关键环节。建议企业能够尽量根据企业发展阶段和管理人员成长的基本逻辑,参照先进的企业管理人员领导力开发训练模型,设计基本框架,比较系统地实施开发培训。基础薄弱的企业,建议首先对领导力开发训练和管理技能的共性问题着手培训。而更加具体的业务领域管理问题的深入解决,可以留待内部研讨,或者列入升级培训计划。 |
培训目标: 1、 认识管理者的角色 2、 理解领导力素质模型 3、 有步骤地开发与训练领导力 4、 成为具有领导力的优秀管理者 |