课程分类:人力资源
授课老师:吕青
适用对象:企业高管、HR管理者
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
系统理解和掌握战略性人力资源管理框架、概念与应用
课程内容:
《战略人力资源管理》
课程设计开发与主讲人:吕青
课程目标:系统理解和掌握战略性人力资源管理框架、概念与应用
课程介绍:
战略人力资源管理核心组成部分:能力管理、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升
能力管理的概念与应用:
能力标准与能力模型、能力开发与培养、能力测评等
能力模型与公司业务战略
能力模型与人力规划
能力模型与招聘选择
能力模型与培训规划
能力模型与绩效管理
能力模型与职业生涯规划
能力模型的构成:核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求
能力模型的设计:取向、方法
能力层级
能力词典
用能力词典辅助能力模型开发
能力模型与能力词典示例
能力开发与培养:人才梯队、培训体系与内容模块开发建设管理等
能力测评工具与能力评价体系
绩效管理的概念与应用:
公司战略与绩效管理
绩效管理体系基本概念
绩效管理流程
绩效管理系统设计
绩效管理工具:平衡计分卡、360度考核
绩效管理指标分解
关键绩效指标KPI要点定义
企业绩效、部门绩效、个人绩效要点
多种绩效管理方法结合应用及案例
薪酬管理的概念与应用
薪酬概念
薪酬总收入法
外在薪酬与内在薪酬
薪酬理念:将人工成本转化为经营成果
薪酬策略
薪酬管理的目的
薪酬管理的趋势
理想的薪资系统特征
薪酬设计的要点
企业策略与薪酬设计
产品生命周期与薪酬设计
股东利益与薪酬设计
组织结构与薪酬设计
职位分析与职位评估
薪酬框架
职级系统
人力资源基本政策与薪酬管理
薪酬管理与薪酬调整原则
绩效考核与薪酬管理
组织能力提升
企业成功关键:战略与组织能力
组织能力构成:员工思维模式、员工治理方式、员工能力
系统提升组织能力
企业文化建设与员工思维塑造
不同类型企业组织架构选择与员工治理
公司发展与员工发展
致胜团队领导与员工能力培养
能力模型与关键成功因素
建立人才培养机制
赢得人才与保留人才
淘汰低绩效人员
案例分享
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