姓名: | 马军锋 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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战略攻击理论(TheoryofStrategicThrusts)阐释的是一种战略运用IT系统,以取得竞争优势的方法,由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。 背景 上个世纪八、九十年代,企业之间的竞争日益加剧,与此同时,计算机和应用软件的功能越来越强大,且价格能够为更多的消费者所接受。于是,企业开始运用计算机信息系统,作为新的竞争武器。但是,每一个组织又面临着同样的难题:如何于战略信息系统(SIS)中发现机会?Rackoff,WisemanandUlrich开发了一种六个步骤的规划程序,帮助企业实施和评估SIS,同时赢得高管对IT的支持。参考文章:“InformationSystemsForCompetitiveAdvantage:ImplementationofaPlanningProcess,MISQuarterly:1985/12,9卷4册,P285)。 三位学者于1985年开发的这一模型,是以一种概念化的架构为基础的,这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合,形成5种战略攻击领域。 战略攻击的五个领域定义 差异化(Differentiation) 成本(Cost) 创新(Innovation) 成长(Growth) 联盟(Alliance) 所为“战略攻击”,就是:针对一个或多个目标,企业所采取的主要的竞争性举措(防御或进攻)。 他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程,包括六个步骤。 战略IT规划流程 .第1步:制定竞争战略以及SIS的运作指南。 .第2步:将SIS概念运用于实际业务架构。 .第3步:考量公司的市场竞争地位。 .第4步:组织头脑风暴团队,收集关于SIS的机会信息和主意。 .第5步:讨论、阐释SIS机会。 .第6步:对SIS机会进行评估(机会评级和提案排序)。 实战型HR咨询与培训专家,课程:《5P宽带薪酬设计》《实战绩效管理》《非人》 |
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