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企业战略管理培训

讲师：谭小芳
企业战略管理培训培训课程有哪些？
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欢迎进入著名企业战略管理培训培训专家谭小芳老师课程《企业战略管理培训培训》！

助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业战略管理培训的操作精髓
案例指导：分析企业战略管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业战略管理培训的技能提升方法
行动建议：企业战略管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业战略管理培训潜力的行动方案
培训背景：
    人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略 相关内容导读“战略” 高级采购管理课程  上海 2012-8-8(3天)采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理...
打造前瞻性的组织  重庆 2012-8-9(2天)打造前瞻性的组织课程培训，旨在使学员掌握如何企业的发展阶段，企业发展战略设计相关的组织体系，掌握如何和流程体系相配合的组织体系，掌握如何根据管控要求，设置管理层级，掌...
人力资源管理课程集付亚和老师二十余年人力资源咨询管理经验及研究的精髓，融合东西方科学管理理念；从HR人力资源战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通；为企业老板解惑，帮助老板实现人力资本运营最大化的梦想；为人力资源总监或人力资源部门经理指明了今后工作的方向与方法。

品牌竞争力与卓越销售力课程  青岛 2012-8-9(2天)如何通过营销战略、品牌管理、促销行动、产品策划一系列的组合实施，建立一个强势的品牌运作体系，已经为企业更高层面的经营追求；而如何提升销售人员的销售能力已成为提升企业业...
学习央企、跨国公司人力资源管理...  大连 2012-8-9(2天)人力资源管理课程主要内容包括：母子公司人力资源管控难题与挑战；母子公司人力资源战略管控与组织；多层次的人力资源规划；多层次人力资源的激励机制；薪酬设计——长期激励方案...
就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划 相关内容导读“战略规划” 人力资源战略规划与高绩效组织设...  佛山 2012-8-11(2天)人力资源战略规划与高绩效组织设计课程培训，为企业提供企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业人力资源战略及人力资源战略制定方法以及如何根据企业的现状和未来发展的需要...
2012年上半年新财税法规解读与运...  深圳 2012-8-20(1天)2012年上半年新财税法规解读与运用课程培训，使学员了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位，在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧，掌握跨国公司常...
全面预算管理与预算编制技巧  深圳 2012-8-20(1天)全面预算管理与预算编制技巧课程培训，使学员能够了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位，在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧，掌握跨国公司常用...
如何制定企业战略规划高端课程  深圳 2012-9-14(2天)企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识企业战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规...

上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。     一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略 相关内容导读“企业战略” 企业解决问题高手特战训练卓越运...  上海 2012-8-13(5天)此课程培训学员iso1353国际标准DMAIC方法论，DFSS技术工具与方法论，多元统计与多变量问题研究，精益企业战略设计与探索等内容，经过此课程培训，学员能够掌握企业解决问题高手特...
组织行为与领导艺术  上海 2012-8-15(2天)组织行为与领导艺术课程培训，通过分析组织行为，帮助企业管理者修炼优秀的领导行为与领导艺术，从而带领组织人员共同实现企业战略目标，使学员能够了解组织行为学的研究基础及核...
纳税筹划十八法与税务风险防范、...  杭州 2012-8-15(2天)纳税筹划课程帮助企业更好的学习、了解税收筹划的基本知识、原则、条件与技巧，掌握运用好现行税收政策，结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析...
绩效管理如何为企业带来竞争优势...  上海 2012-8-16(3天)绩效管理及薪酬管理课程，旨在使学员了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响，掌握绩效管理实施操作技巧，了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系，掌握薪酬管理实施...
？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业战略管理培训培训》课程主内容概括：
一、战略是什么
1、什么是企业战略？
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程
分析：企业战略管理培训培训案例！
解析：企业战略管理培训内训案例!
案例：企业战略管理培训课程案例分析！

二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石
1、欲做战略，先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析
讨论：企业战略管理培训经典案例讨论!
分组：企业战略管理培训培训案例学习指南
分析：企业战略管理培训学习中的八大陷阱！
 三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略
互动：企业战略管理培训培训案例评估
分享：某集团企业战略管理培训培训案例
分享：哈佛经典企业战略管理培训案例分析示范
四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略
分享：企业企业战略管理培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业战略管理培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略管理培训？

五、构建战略执行体系
1、战略目标的分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
7、培育利于推动战略执行的企业文化

企业战略管理培训培训总结