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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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高级品牌管理与精细化管理培训 2011-08-13

 高级品牌管理与精细化管理培训




讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
董事长、总经理、高层决策者。
培训收益：
1、提升领导者智慧；
2、提升企业家谋略；
3、领导高级品牌管理的精髓。
培训前言：
品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《高级品牌管理与精细化管理培训》课程当中谭老师将阐述品牌管理的理论与实战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。

培训大纲：

第一天：高级品牌管理案例导入

第1讲 品牌管理角色的演变
案例分析1 泰国THUNG KULA农场

第2讲 制定品牌战略
案例分析2 贺曼公司
案例分析3 马来西亚联合利华
案例分析4 越野陆虎
案例分析5 绝对伏特加
案例分析6 苹果公司
案例分析7 ZARA
案例分析8 三星

第3讲 市场定位与品牌管理
案例分析9 纯真饮品
案例分析10 耐克
案例分析11 LG电子
案例分析12 海尔

第4讲 品牌架构
案例分析13 莱佛士国际
案例分析14 索尼和爱立信
案例分析15 万豪国际集团
案例分析16 家乐福(法国)和阿霍德(荷兰)
案例分析17 摩根士丹利集团

第5讲 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃
案例分析18 卡特彼勒公司
案例分析19 箭牌公司
案例分析20 TAB减肥汽水
案例分析21 马自达
案例分析22 奥兹莫比尔

第6讲 品牌管理可以利用的所有传媒
案例分析23 HELLO KITTY
案例分析24 麦当劳
案例分析25 新加坡航空
案例分析26 马来西亚航空
案例分析27 皇家芝华士
案例分析28 宝洁

第7讲 信息时代的关系品牌和客户关系管理
案例分析29 MTV
案例分析30 FACEBOOK
案例分析31 MYSPACE
案例分析32 TWITTER
案例分析33 打造奥巴马品牌
案例分析34 GOOGLE

第8讲 “品牌万岁！”：创造品牌文化
案例分析35 维珍集团
案例分析36 英特尔公司
案例分析37 飞利浦
案例分析38 OPUS国际集团股份有限公司
案例分析39 宏基电脑公司

第9讲 衡量品牌成功的方法：市场调研和品牌估值
案例分析40 骏懋银行
案例分析41 DIAGEO

第二天：精细化管理

第一部分 迎接精细化管理时代
一、全国只有一个总经理
二、暴利来自机会
三、高招迭出招招鲜
四、必然到来的五大转变

第二部分 把握精细化管理
一、专业化——唯有专业或可精细
二、系统化——成功取决于系统
三、数据化——精细见于数据
四、信息化——精细离不开高科技

第三部分 精细化管理的前提、原则、方法
一、三个前提
二、四项原则
三、六种方法

第四部分 精细化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、结果要造过程来保证
三、关注倾向性、类型性的问题
四、布置不等于完成

第五部分 每个成员都是管理者
一、把小事做细，把细事做透
二、强化规则意识，打击小聪明意识
三、总经理也是员工
四、设计管理的“风纪扣”
五、合理的叫训练，不合理的是磨炼

高级品牌管理与精细化管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：品牌管理 |   浏览数(1601) |  评论(0) |  收藏

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