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鉴于清溢公司（外资）发展了10年（中国中小企业平均寿命3.5年）创下了累累硕果：获得深圳市质量奖、广东省质量奖、全国质量奖；连续5年获得深圳市优秀外资企业的光荣称号；投资3.5亿高规格、高标准、高智能的清溢办公大厦的落成并投入使用；并给第一批清溢老员工实现了五子（房子、车子、票子、妻子、儿子）登科的愿望。

清溢公司的发展目前又进入了一个快车道，实现“双T战略”（投资1个多亿的高端TFT掩膜版研制成功，并进入全面投产阶段；实行TQM全面质量管理，争创世界级戴明质量奖）和新的“三高”人力资源改革制度（高素质、高绩效、高工资），争创3-5年内为第二代清溢员工实现五子登科的愿望。

为了提高员工全面的综合素质，清溢公司高层审时度势、与时俱进，决定成立全员参与的培训管理委员会，并于2007年9月26日正式成立，由陈扬菊总经理担任培训管理委员会主任，公司的中高层管理人员、高级顾问、技术骨干、业务骨干担任项目组组长、组员、教员。该培训委员会下设三个项目组：和衡管理研修会、技术培训中心、一次做对特训营。特别值得一提的是，一次做对特训营由清溢精密光电高管总负责，清溢和衡管理咨询高级项目经理、高级顾问担任总策划，由精密光电中高层管理人员、技术骨干、业务骨干、咨询公司的顾问担任教员，既注重理论体系的建设，又注重培训的实践成果，培训教员不合格，员工可以随时叫停。这对培训教员是一种压力，要克服这种压力，教员本身就必须一次做对。清溢公司所有的员工都必须进行为期3天的封闭式训练，并进行考核。考核以掌握理论和在实际工作中
见成效才视为合格，不合格的将继续参加特训补修，直到合格为止。

此次一次做对特训营项目成立的最终目的就是为中国中小企业做强、做长造就一批合格的、高素质的优秀人才。为了验证一次做对特训营模式对人才素质培养的效果，清溢公司利用自己拥有的实体公司作为试验平台，对清溢公司的全体员工进行为期3天的封闭式培训，并对实践的效果进行反复的对比、分析和总结，最后形成实践成果，建立一次做对特训营成熟的培训模式，由专注于实践的和衡管理咨询公司再向全国中小企业推广，完成中国中小企业做强做长的清溢人心愿！